吴志旗一行赴中建西部建设山东事业部调研指导工作

9月4日上午,中建西部建设党委书记、董事长、总经理吴志旗,党委委员、财务总监国建科一行赴中建西部建设山东事业部(简称“山东事业部”)调研指导工作(www.mizL.cn)。

调研会上,山东事业部汇报了2020年1-8月运营情况、“十三五”完成情况、“十四五”规划初步设想及“精准支持”的需求。随后,与会人员就经营发展情况、战略布局、市场开拓、市场管理等问题进行了深入座谈交流。

针对山东事业部当前生产经营情况,国建科表示,山东事业部整体发展向好,值得肯定,也指出其盈利能力和资产使用效率等方面的不足。他强调,要提高市场竞争能力,真正成为客户首需;要重视提升降本增效能力;要进一步优化财务资源配置,加强考核,提升财务资源使用水平;要加强应收账款、低效无效资产管理;要严守财经纪律底线,提升财务人员素质。

吴志旗认真听取了山东事业部的工作汇报,并强调,山东事业部作为股份公司四大重点精准支持地区之一,下一阶段要着重抓好八个方面的问题:

一是在市场定位方面,要根据区域特点,着力推进规模和效益的提升,努力将山东事业部打造成为核心区域;

二是在市场布局方面,要本着深耕青岛市场的原则,从投资角度进一步优化站点布局布局,尤其是要重视新增站点的发展质量;

三是抓好客户群体,要创新方式方法,合理统筹系统内外、高中低端客户比例,优化客户结构;

四是在基础管理提升方面,加强横向交流学习,提升各级机构尤其是基层厂站的综合管理能力;

五是在推进"去机关化"工作方面,要用“钉钉子”的精神,深入扎实开展“三个梳理”“三个重塑”,推进“精机关、强厂站”工作进程,从机构、人员、制度等多角度打造精干、高效的机关总部;

六是在低效无效资产清理方面,要深刻认识中建集团低效无效资产清理专项行动的背景,明确工作中存在的差距与问题,盘优盘活低效无效资产;

七是在精准支持方面,要学习领会、传达宣贯股份公司相关精神,积极推进、迅速行动,深入思考下一步发展规划和政策需求;

八是在“十四五”规划制定方面,要调动全体员工参与的积极性,既不固步自封,也不好高骛远,凝心聚力、因地制宜、实事求是制定好十四五规划。

股份公司企业策划与管理部总经理袁雪云,财务资金部总经理高淑丽,新疆公司党委书记、董事长李波,副总经理、山东事业部党支部书记、董事长黄人杰,副总工程师孟书灵,山东事业部领导班子、助理经理共计15人参加会议。

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